脈波情報について（整理中）
非侵襲性バイタルデータ取得装置とその機能
■バイタルとは
バイタルサイン（vital signs）の略称である。
生命に関する基本情報。
具体的には、
・脈拍あるいは心拍数・呼吸(数)
・血圧
・体温
・意識
■脈波
心臓の血液駆出に伴う血管の拍動（脈拍）変化をグラフ化したもの。
圧脈波；動脈内に生じる圧変動を検出する（侵襲的測定）
容積脈波：血管の容積変化を非侵襲的に計測する。
■脈波を計測する器具
・セイコーエプソン：腕時計 PULSENSE
http://www.epson.jp/products/myakuhaku/technology.htm
・広島のデルタ工業：車のシート スリープバスター
http://www.juki.co.jp/sleepbuster/
https://www.webcartop.jp/2017/05/120590
・体組成計 Withings Body Cardio
http://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column_review/kdnreview/1031083.html
http://koreimakaidesuka.hatenablog.com/entry/withings-body-cardio-introduction
・ローム
http://www.rohm.co.jp/web/japan/news-detail?news-title=%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%82%A2%E3%83%A9%E3%83%95%E3%83%AB%E8%84%88%E6%B3%A2%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%81%AE%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%96%8B%E7%99%BA&defaultGroupId=false
・WINフロンティア株式会社
http://www.dreamgate.gr.jp/news/2566
http://www.winfrontier.com/sub/service.html
■脈波から得られる情報
朝礼スピーチ6
朝礼のスピーチで話すネタをメモしています。
「全員経営」
よく、会社の業績を良くしたいのなら、社員全員が経営者の意識を持って働くのが大事と言ったりしませんか。
アメーバ経営とかだと、部署単位でProfitCenterと仮想して、そのリーダーが経営者としてマネジメントするみたいなことがありますね。
でも、経営者意識って何でしょう？
素朴に思いません？
人によっては、経営なんて興味もないなんてことも言うかもしれません。
私の中の答えは、経営者意識って、コスト意識と利益意識かなって思います。
自分のかけた時間でどれだけのアウトプットができているのか、コストに見合っているか？
利益は出るのか？
この考えを個人レベルから、部署まで考えることが全社の経営者意識なのかななんて思います。
もっと言えば、会社に雇われている自分を個人事業主と見立てて、会社にいくらの時間をささげ、どのれほどのものを得ているのか？
経営者意識を突き詰めると、どう生きるかにたどり着くかも知れませんね。
東京トナリ_20170703
ふらっと食べに出かける「ふらたべ」
今回は東京出張で、立ち寄った東京トナリ。
大学地代、東陽町あたり店舗でお世話になりました。
しょうがの効いたタンメンがウリのお店です。
餃子セットがタンギョウ、から揚げセットがタンカラという名前になります。
東京ラーメンストリートに店舗できたんですね。
野菜たっぷりだし、あっさりした中にうまみのあるスープもおいしい。
今回は、辛いのにしたので、汗だくになりながら食べました。
また食べたいですね。
名古屋にできないかな。。
朝礼スピーチ５
朝礼のスピーチで話すネタをメモしています。
「小善は大悪に似たり、大善は非常に似たり」
情けは人の為ならずという言葉があります。
情けをかければ巡り巡って自分に返ってくる。
だから、人には優しくしなさいという思想ですね。
優しくという言葉は、思いやりがある・情がこまやかであるといった意味があります。
でも、本当の優しいって何でしょうね。
厳しいことを言ってくれる人こそ真の優しさではないでしょうか。
相手の思いを知りつつも、指摘をすべき場面というものがあります。
情がこまやかというのであれば、そういう事も踏まえたうえで
相手がより良くなることを想って指摘をすることが必要だと思います。
目の前で誤りを感じても、それを空気を読んで指摘しない（小善）のは、
場合によっては一生の恥につながるかもしれません。
厳しくあたる勇気をもって、大善をなすことこそが本当の意味での優しさではないでしょうか。
人の為に愛情と勇気を持ちたいですね。
