朝礼スピーチ７
朝礼のスピーチで話すネタをメモしています。
「設備：感謝の気持ち」
私が新卒で入社したのは３００名程度のベンチャー企業です。
就職して間もないころ、配属された部署では、既存メンバー全員にパソコンがあるわけではなく、一部シェアしながら使っていました。
率直に非効率、自分の私物を持ってきたいといった話をしていました。
私物を持ち込むわけにはいかないので、先輩のPCを借りながら、短い時間でいかに効率的に対応することに一心でした。
後日、仕事ぶりが認められて、パソコンを頂けたわけです。思い返すとパソコンがないことに不平不満を持っていた事が恥ずかしいです。パソコン１台で１０万以上するわけで、入社して間もない新卒にその様な投資をする事がどれだけ大変か、ベンチャーならなおさらです。利益率１０％としたら、パソコン１台買うのに１００万の売上が必要ですから。
パソコンをいただき、仕事がはかどるようになり、私に１０万円の投資をしてくれたと思うと、感謝しかないなと感じました。
しかも、効率的に仕事をという習慣がついたのも、環境のおかげかなと思います。
感謝の念があれば、気持ちも前向きになるように思います。
脈波情報について（整理中）
非侵襲性バイタルデータ取得装置とその機能
■バイタルとは
バイタルサイン（vital signs）の略称である。
生命に関する基本情報。
具体的には、
・脈拍あるいは心拍数・呼吸(数)
・血圧
・体温
・意識
■脈波
心臓の血液駆出に伴う血管の拍動（脈拍）変化をグラフ化したもの。
圧脈波；動脈内に生じる圧変動を検出する（侵襲的測定）
容積脈波：血管の容積変化を非侵襲的に計測する。
■脈波を計測する器具
・セイコーエプソン：腕時計 PULSENSE
http://www.epson.jp/products/myakuhaku/technology.htm
・広島のデルタ工業：車のシート スリープバスター
http://www.juki.co.jp/sleepbuster/
https://www.webcartop.jp/2017/05/120590
・体組成計 Withings Body Cardio
http://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column_review/kdnreview/1031083.html
http://koreimakaidesuka.hatenablog.com/entry/withings-body-cardio-introduction
・ローム
http://www.rohm.co.jp/web/japan/news-detail?news-title=%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%82%A2%E3%83%A9%E3%83%95%E3%83%AB%E8%84%88%E6%B3%A2%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%81%AE%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%96%8B%E7%99%BA&defaultGroupId=false
・WINフロンティア株式会社
http://www.dreamgate.gr.jp/news/2566
http://www.winfrontier.com/sub/service.html
■脈波から得られる情報
朝礼スピーチ6
朝礼のスピーチで話すネタをメモしています。
「全員経営」
よく、会社の業績を良くしたいのなら、社員全員が経営者の意識を持って働くのが大事と言ったりしませんか。
アメーバ経営とかだと、部署単位でProfitCenterと仮想して、そのリーダーが経営者としてマネジメントするみたいなことがありますね。
でも、経営者意識って何でしょう？
素朴に思いません？
人によっては、経営なんて興味もないなんてことも言うかもしれません。
私の中の答えは、経営者意識って、コスト意識と利益意識かなって思います。
自分のかけた時間でどれだけのアウトプットができているのか、コストに見合っているか？
利益は出るのか？
この考えを個人レベルから、部署まで考えることが全社の経営者意識なのかななんて思います。
もっと言えば、会社に雇われている自分を個人事業主と見立てて、会社にいくらの時間をささげ、どのれほどのものを得ているのか？
経営者意識を突き詰めると、どう生きるかにたどり着くかも知れませんね。
